Effizienzsteigerung und Kosteneinsparungen
bei einem Family Office für Immobilienmanagement mit mehr als 150 Einzelobjekten unterschiedlichster Assetklassen. Basierend auf Strategieentwicklung, Neuaufstellung inklusive Standortverlegung und Prozessoptimierung.

Ergebnis:

  • Kosteneinsparung im Verwaltungsbereich von  € 2,0 Mio.
  • Effizienzsteigerung + 40 %
  • Turnaround und positives Betriebsergebnis einer Hotelbeteiligung nach bereits 8 Monaten. 

Aufgabe:
Als Geschäftsführer des Family Office für Immobilienmanagement einer deutsch/amerikanischen Unternehmerfamilie beauftragt mit der Strategieentwicklung,
Implementierung und Neuaufstellung des Geschäftsbereiches mit mehr als 150 Einzelobjekten. Professionalisierung der Fachabteilungen, bestmögliche Verwendung des jährlichen Investitionsbudgets von € 60 Mio. Turnaround Management eines 5-Sterne Hotels mit angeschlossenem Gourmetrestaurant.

Vorgehensweise:
Bestandsaufnahme und Benchmarking, Strategieentwicklung im Umfeld einer komplexen Gesellschafterstruktur.
Restrukturierung von Fachabteilungen, Auflösung eines Geschäftsbereiches, Suche und Einstellung von erfahrenem Fachpersonal; Standortverlegung und Gründung einer Servicegesellschaft.
Einführung eines effektiven Controlling- und Berichtswesens.
Turnaround Management  eines 5 Sterne Hotels mit 78 Zimmern und 120 Mitarbeitern.

Wichtigste Erfolgsfaktoren:

  • Effektives Change Management
  • Flexible Themenbearbeitung: Bildung erweiterter Teams mit Einbindung von Subunternehmern.
  • Schnelle Einschätzung und klare Empfehlung